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作者： fasiondog

重讀《軟件構(gòu)架實(shí)踐》第一章，里面舉了這樣一個(gè)例子：

試想一下，如果把對(duì)某個(gè)系統(tǒng)的需求分析文檔分別交給兩個(gè)在不同組織工作的設(shè)計(jì)師，結(jié)果會(huì)如何？這兩個(gè)設(shè)計(jì)師是給出一個(gè)構(gòu)架，還是給出兩個(gè)不同的構(gòu)架呢？

答案是：一般情況下，會(huì)給出兩個(gè)不同的構(gòu)架。這一結(jié)果立刻就可以證明系統(tǒng)需求決定構(gòu)架的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。

這個(gè)問題可以這樣表述：

問題：為什么“需求不能決定構(gòu)架”？

“是”的解決方案：答案已經(jīng)在上面的例子中進(jìn)行了描述，我們需要尋找其它影響構(gòu)架生成的因素，于是演變成下面的圖，結(jié)論是：是的，需求不能決定構(gòu)架，而是各種因素（如環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)等等）共同影響了構(gòu)架。

“非”的解決方案：沿著上面的方式回歸證明“需求能夠決定構(gòu)架”，解決手段——擴(kuò)大“需求”定義，需求包括了：功能需求、性能需求、環(huán)境需求、組織約束、其它設(shè)計(jì)約束等等。現(xiàn)在再看：喔，原來“需求”決定“構(gòu)架”！ 如下圖所示：（注：這里這樣思索的結(jié)論顯然是不正確的，這里引入此思路，僅僅是為了沿著同樣的思路引入對(duì)“過程決定質(zhì)量”的遐思。）

聯(lián)想：“過程決定質(zhì)量”

“過程決定質(zhì)量”這是每一個(gè) QA 幾乎都被要求當(dāng)作金科玉律般堅(jiān)定不可動(dòng)搖的信仰，可是困惑的疑云總是揮之不去，并不能因?yàn)槠淙缤飨Z錄般的指示而消逝。 But why ？

問題：為什么“過程不能決定質(zhì)量”？

“是”的解決方案：尋找其它影響質(zhì)量的因素，于是演變成下面的圖，結(jié)論是：是的，過程不能決定質(zhì)量，而是各種因素共同影響了質(zhì)量。所以，此時(shí)“質(zhì)量鐵三角”出現(xiàn)了：“過程、技術(shù)、人”共同決定產(chǎn)品質(zhì)量。（《 2004 年質(zhì)量專業(yè)綜合知識(shí)（中級(jí)）》中對(duì)過程的定義：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)”。過程由輸入、實(shí)施活動(dòng)和輸出三個(gè)環(huán)節(jié)組成。）

“非”的解決方案：我們的目的——堅(jiān)信“過程決定質(zhì)量”！所以，我們需要擴(kuò)展原有“過程”定義，讓其同時(shí)包含“原有的過程定義、技術(shù)、人”。從這一點(diǎn)出發(fā)，下面的定義仍然略顯單薄，至少對(duì)于技術(shù)（或方法）方面沒有體現(xiàn)：

“過程——一個(gè)工作比較復(fù)雜，我們將它分解為一系列活動(dòng)，給出每個(gè)活動(dòng)的時(shí)機(jī)、輸入、角色、輸出，并將活動(dòng)串起來，最終達(dá)到工作的目標(biāo)。”（來源于公司同事的定義，加入了人的因素：角色）

或許這樣表述更為合適：

“過程——一個(gè)工作比較復(fù)雜，我們將它分解為一系列活動(dòng)，給出每個(gè)活動(dòng)的時(shí)機(jī)、輸入、參與的角色、輸出以及相應(yīng)的技術(shù)或方法，并將活動(dòng)串起來，最終達(dá)到工作的目標(biāo)。”

因此：過程決定質(zhì)量！

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