事情還是要從我8月4號(hào)發(fā)起的 一個(gè)投票 說(shuō)起，說(shuō)的是《細(xì)節(jié)決定成敗》中的一個(gè)故事，故事的主人公10年換了12家公司，且每家公司都倒閉了，在第13次面試的時(shí)候被聘為職業(yè)經(jīng)理人。

這個(gè)投票當(dāng)天被CSDN推薦到首頁(yè)上，于是到8月7號(hào)的時(shí)候，就有將近1000人參與，投票結(jié)果讓我大跌眼鏡，于是我在7號(hào)的時(shí)候，發(fā)表了 一篇文章 論述此事，同時(shí)在論壇里發(fā)了 一個(gè)帖子 ，供大家討論。

這個(gè)投票到今天參與人數(shù)已經(jīng)達(dá)到1700人，而且每天還在增長(zhǎng)，幾個(gè)選項(xiàng)的選擇比例保持了相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。

為什么我會(huì)覺(jué)得 越發(fā)的不可理解 了呢？
那是因?yàn)?，投票的傾向性和論壇中討論的傾向性完全相反。

投票中，選擇“應(yīng)該聘為總經(jīng)理”的比例高達(dá)70%，
而論壇的討論中，大部分人認(rèn)為無(wú)法讓這樣的人擔(dān)當(dāng)重任。

其實(shí)，我發(fā)起這個(gè)投票的原因，是因?yàn)槲铱戳诉@個(gè)故事以后，有兩個(gè)疑惑：

1、疑惑這個(gè)結(jié)果，一個(gè)睿智的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)選擇一個(gè)有12次失敗經(jīng)驗(yàn)的人為總經(jīng)理嗎？
2、疑惑這個(gè)故事，這個(gè)故事，是真實(shí)的嗎？

比較可怕的是，如果這個(gè)故事是杜撰出來(lái)的，那么它要傳達(dá)的中心思想可信嗎？
而即便這個(gè)例子不是杜撰出來(lái)的，那么這樣特殊的一個(gè)案例有可信度嗎？

其實(shí)我是非常同意《細(xì)節(jié)決定成敗》這個(gè)觀點(diǎn)的，
但我覺(jué)得不應(yīng)該因?yàn)殛P(guān)注細(xì)節(jié)而變得縛手縛腳，凡事都有度。

書中的另外一個(gè)例子，感覺(jué)也很牽強(qiáng)和片面：

參加招聘會(huì)的那天早上，小陳不慎碰翻了水杯，將放在桌上的簡(jiǎn)歷浸濕了。為盡快趕到會(huì)場(chǎng)，小陳只將簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)單地晾了一下，便和其它東西一起，匆匆塞進(jìn)背包。

在招聘現(xiàn)場(chǎng)，小陳看中了一家深圳房地產(chǎn)公司的廣告策劃主管崗位。按照這家企業(yè)的要求，招聘人員將先與應(yīng)聘者簡(jiǎn)單交談，再收簡(jiǎn)歷，被收簡(jiǎn)歷的人將得到面試的機(jī)會(huì)。

輪到小陳時(shí)，招聘人員問(wèn)了小陳三個(gè)問(wèn)題后，便向他要簡(jiǎn)歷。小陳受寵若驚地掏出簡(jiǎn)歷時(shí)，這才發(fā)現(xiàn)，簡(jiǎn)歷上不光有一大片水漬，而且放在包里一揉，再加上鑰匙 等東西的劃痕，已經(jīng)不成樣子了。小陳努力將它弄平整，遞了過(guò)去?？粗@份傷痕累累的簡(jiǎn)歷，招聘人員的眉頭皺了皺，還是收下了。那份折皺的簡(jiǎn)歷夾在一疊整潔 的簡(jiǎn)歷里，顯得十分刺眼。

三天后，小陳參加了面試，表現(xiàn)非?；钴S，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)操作PHOTOSHOP，還是為虛擬的產(chǎn)品做口頭推介，他 都完成得不錯(cuò)。在校讀書時(shí)曾身為學(xué)校戲劇社骨干社員的小陳，還即興表演了一段小品，贏得面試負(fù)責(zé)人的嘖嘖稱贊。當(dāng)他結(jié)束面試走出辦公室時(shí)，一位負(fù)責(zé)的小姐 對(duì)他說(shuō)：“你是今天面試者中最出色的一個(gè)。”

然而，面試過(guò)去一周后，小陳依然沒(méi)有得到回復(fù)。他急了，忍不住打電話向那位小姐詢問(wèn)情況。 小姐沉默了一會(huì)，告訴他：“其實(shí)招聘負(fù)責(zé)人對(duì)你是很滿意的，但你敗在了簡(jiǎn)歷上。老總說(shuō)，一個(gè)連簡(jiǎn)歷都保管不好的人，是管理不好一個(gè)部門的。你應(yīng)該知道，簡(jiǎn) 歷實(shí)際上代表的是你的個(gè)人形象。將一份凌亂的簡(jiǎn)歷投出去，有失嚴(yán)謹(jǐn)。”

我個(gè)人感覺(jué)，這兩個(gè)應(yīng)聘故事，互相呼應(yīng)，真的讓人覺(jué)得很滑稽：

一個(gè)老板，只因?yàn)橐稽c(diǎn)細(xì)節(jié)，就可以忽略某人10年失敗的經(jīng)驗(yàn)，而聘用其為總經(jīng)理，
另一個(gè)老板，只因?yàn)橐稽c(diǎn)細(xì)節(jié)，就可以忽略某人在面試中的所有優(yōu)秀表現(xiàn)，將其PASS。

我只能說(shuō)，老板們的心思真的很難猜啊。
故事，說(shuō)到底只是故事，也許我沒(méi)有必要這么較真吧。

這樣的結(jié)果，真的是越發(fā)的不能理解了