一種ERP系統

ERP是針對物資資源 管理 （物流）、 人力資源管理 （人流）、 財務資源 管理（財流）、 信息資源管理 （信息流）集成一體化的 企業管理軟件 。一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代制造商業系統和 制造資源計劃 （MRP II） 軟件 。它將包含 客戶 /服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和 硬件 兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。

　　但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業的管理問題。企業的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業管理問題的一種工具。 不少企業因為錯誤地將ERP當成了管理本身，在ERP實施前未能認真地分析企業的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。

　　最后，不但老的問題得不到有效地解決，又產生了許多新的問題，最終導致了ERP實施的失敗。企業也因此而傷了元氣。正確地認識ERP是什么與不是什么，就會在ERP實施之前認真分析企業在管理上存在的問題，了解ERP對解決這些問題的作用，充分細致地計劃與落實利用ERP解決這些問題的 程序 ，為ERP充分發揮效率提供，隨著管理學科的逐漸發展和計算機應用技術的逐漸發展，人們重新認識并給ERP進行了定位，ERP也逐漸的變換了角色，人們在管理中發現，ERP對于隨機性的、突發性的事件是不可以管理的，如安全事故等，但是ERP不一定非要在這些方面發揮優勢，ERP可以在人力資源管理、執行力、文件管理、信息共享、固定化的信息發揮巨大優勢，那么研究人員發現用ERP進行輔助管理，管理人員主導管理相結合的辦法可以達到非常高效、快捷的效果，不但解決了掌握ERP門檻高的問題，同時也解決了ERP管理缺陷的問題，這是現在大型企業重新啟用并十分熱衷ERP的原因。

ERP簡介