“ 普 遍的高校水平仍與全球有較大差距。比如說在我們這個行業，我如果要招 100 個人，我會來中國；如果招 1000 個人，我也可以來中國，但有些勉強；但需要招 1 萬人，我就要考慮去印度了； 10 萬人，絕對去印度。這就是中國的排隊現象帶來的結果：精英非常厲害，但大批的藍領軟件工人不知怎么生產。我們的大學，迫切需要學會根據社會的需求培養學生。 ”

--- 李開復談中國大學定位

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“ 作 為管理者或者推動者，是一個相當不能進入狀態的角色，很多時候他們需要警惕破壞團隊的因素并不斷改進。上面的每一點都可以展開說去，每一點都是知易行難。我逐漸發現構建一個新的團隊的過程遠比引入新技術復雜的多。但不怕慢只怕站，持續改進，你的團隊將成為最可怕、效率最高的團隊。 ”

“ 置 身事外不是放縱。最大意味著，信任。一個團隊中一定有一兩個編程方面突出的人。保護這些激情并引導成為成就感，而不是架起一座大傘他們可以躺在傘下睡覺。不斷強調整體團隊與榮辱與共，這樣項目的成功才能成為所有人的成功，而不是一個人的成功。 ”

--- 《 置身事外：能力與勇氣 》 Michael Chen

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